电力工程有限公司管理制度汇编
f目
录
一、财务支出审批管理制度…………………………………………………1二、福利管理制度……………………………………………………………7三、工程项目结算管理制度…………………………………………………14四、工程项目施工作业等级评定管理办法…………………………………20五、工程项目施工作业管理办法……………………………………………25六、工程项目市场营销管理办法……………………………………………50七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法…………………………62八、管理费用报销规定………………………………………………………69九、合同管理制度……………………………………………………………75十、会议管理制度……………………………………………………………86十一、货币资金及结算管理制度……………………………………………80十二、经营层岗位职能………………………………………………………87十三、请休假管理规定………………………………………………………95十四、薪资管理制度…………………………………………………………102十五、预算管理制度…………………………………………………………113十六、员工培训管理办法……………………………………………………125十七、员工招聘管理办法……………………………………………………135十八、组织结构与岗位人员配置……………………………………………148
f一、《财务支出审批管理制度》
1目的和依据
为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经
营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。
2适用范围
本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。
3相关文件
管理费用报销规定
工程项目销售费用和合同成本控制管理办法
工程项目结算管理制度
货币资金及结算管理制度
4术语
1支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币
资金的流出
2项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新
建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工
费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待
费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。
3项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务
谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、r