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山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目
组织结构诊断报告书
2003年5月23日
ff目录
1核心业务价值链分析111价值链分析法的基本原理112路桥集团的核心价值链分析22组织设计的原则421目标统一原则422分工明确原则423相互协调原则424因事设职和因人设职相结合原则425统一指挥的原则526责权利相统一的原则527精干高效原则528组织弹性原则53集团当前的主要组织结构问题诊断与分析631部门职能诊断和分析832管理层次与幅度诊断和分析1033组织职权诊断和分析1334横向联系诊断和分析1635业务流程诊断和分析1636组织运行诊断与分析184组织结构问题诊断总结与建议4组织结构问题诊断总结与建议19组织结构问题诊断总结与建议
ff山东省路桥集团有限公司组织结构诊断1核心业务价值链分析
组织是为了达到共同目标通过分工和协调结合起来的人员的集合形式组织工作是以组织目标为依据将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合划分不同的管理层次和部门并将各类活动所必须的职责职权授予各层次各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系组织工作的基础是各项业务活动的分类组合下面用
价值链分析法对这些业务活动进行分析
11价值链分析法的基本原理
价值链分析法即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系从而r