建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设
中交一航局第三工程有限公司（简称一航三公司）隶属于中国交通建设股份有限公司下属三级国有独资企业，成立于1953年，是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业。2009年底，拥有固定资产原值882亿元，净资产339亿元。具有港口与航道工程施工、市政公用工程施工总承包一级企业资质，同时具有交通部甲级水运工程试验检测机构资质。2009年完成营业额515亿元，合同额671亿元（含铁路项目）。一、建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设背景㈠公司改制上市后适应市场的需要2006年12月15日，随着中国交通建设集团有限公司整体重组并在香港联交所挂牌上市，作为中交股份下属三级法人企业，载着50多纹年轮的一航三公司面临改制上市后公司治理结构发生显著变化的新局面，迫切需要构建一套与新体制适应的，科学先进、高效合理的考核分配体系，以打破旧体制下缺乏合理竞争机制，激励与约束不足的弊病，有效规范公司日常运营管理，加强项目管理，降低成本，提高员工积极性，提升核心竞争力。㈡适应市场竞争的需要建筑施工行业是一个完全竞争的行业，特别是近年来，建筑市场竞争日益激烈。打铁还需自身硬，要适应外部市场环境及竞争，就必须练好内功。而建立一整套系统、科学、可行的绩效考评体系，就成为了企业发展有后劲的关键。
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f㈢构建以人为本和谐企业的需要坚持以人为本，推动企业科学发展、和谐发展是新形势下的现实要求。构建和谐企业是企业发展的基本前提和目标，建立和谐劳工关系是构建和谐企业的重心。建立系统的绩效管理体系，将绩效考核与激励相结合，调动广大员工的工作积极性，是促进和谐劳工关系的有力保证。作为国有企业之一，承载着比一般企业更多的社会责任，针对建筑施工业是劳动密集型行业这一特点，制定科学合理的考核分配体系，在实现员工与企业和谐相处的同时，更多的辐射与员工关联的社会群体，努力实现员工家庭生活稳定幸福，最终实现企业个人社会的和谐、协调、可持续性发展。这也是中央企业义不容辞的义务和责任。㈣应对企业规模扩张及企业高位运行的需要随着一航三公司经营规模的不断扩大，经营地域涉及国内十多个省份及境外，在建工程高峰时达百余项，加上合同工期的趋紧及成本压力的增大，如何强化对在建项目的整体管控，激发大家的工作热情和积极性，是一航三公司面临的重要问题和挑战。要实现企业发展，一方面需要全体员工众志成城、r