我国公共资源招投标管理体制改革与创新研究
1、我国传统公共资源招投标管理体制体制的弊端
11、资源浪费、管理成本较高
招标管理资源分散在多个部门，为尊重自己的既得利益，每个管理部门都有自己的规则和方法，分别建立了自己的竞价市场和管理系统，在办公空间场所的建设阶段、对于相关的硬件的设备购买等很多方面，包括人力资源，存在重复的现象，导致浪费大量人力、物力和财力。
12、管办不分，无法有效监管
在当前模式下，公共资源交易管理部门是投标发起者，和特定的行业监管机构的实际操作、监控者，往往是一个单位，兼当裁判和运动员。管做两件，不清楚责任制，使招标现场纪律检查监督，难以介入其他环节，起不到应有的作用，缺乏有效的外部监督，导致资源不能共享，也容易形成腐败。
13、交易程序不规范，难以确保招投标的公平、公正
由于管办齐下，监督的缺乏，导致许多公共资源交易不规范。一些规避招标、建设单位和业主应招标投标，拆分工程、变公开招标为邀请招标，有的是量身定做，排除任何潜在的投标人，有的是控制评价，老板影响专家审查，干扰评估过程有的是标准系列标准，贷款，阴谋的资格标准有的是低价收购后，修改合同，投标工作流于形式，扰乱了市场秩序，并导致不公平竞争，导致“豆腐渣工程”的问题。
14、行业保护抬头，降低了资源配置效率
部门分散管理模式，在我们的业务工作为各种招标平台重叠，导致出于生存和发展壮大自己的意图，交易平台总是基于“传统的”或“新规则”来扩展自己的“领土”，排除其他合格的主题系统，保护和行业垄断问题日益突出，减少公共资源的市场化配置效率。如政府采购项目有一个项目，项目施工招标平台也接受一些政府集中采购项目，导致两种类型的平台之间的竞争和内部摩擦。
2、我国公共资源招投标管理体制的创新
21、工程招投标管理信息系统设计
资格预审，在工程招投标的初始阶段，对报名参加招投标的设计、施工、生产企业进行资质预审，以此来保证参加投标的企业具有一定的设计、施工、生产能力和竞争实力。入围要有明确的标准，限制入围企业的数量。另外，还要有配套的管理办法，防止在投标过程中串标、围标、陪标等情况的发生设置不同的招投标管理模块和分系统，分散管理权利，使不同职位的管理人员参加不同阶段的招投标工作，依据掌握的信息，将不同阶段
f的相关意见及时反馈给竞标单位，防止暗箱操作及权力寻租的现象发生实现招投标信息、材料设备采购计划、采购合同一体r