昂拓科技苏州有限公司生产计划控制程序
生效日期20090901DCN：PRQP001
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A0
20090901
吴春月
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■总经理■副总经理■项目部■生产部■采购部
□财务部■品质部■工艺部□人事部
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1目的为统合本公司生产单位生产作业按规定的方法和程序进行以有效地控制产品品质做到标准化合理化制度化的管理与规划确保生产交货之流畅2范围适用于本公司所有产品之生产3定义无4权责41项目部及时提供最新之的客户需求给生产计划员。42工艺部：根据客户要求制定生产工艺流程。43生产计划员根据项目部提供之客户需求制定生产计划。44采购负责所需之原物料采购。45生产部负责产品生产。5工作程序51项目部接到客户订单后将已确认的订单信息登录于《订单信息接受表》，生产计划员从订单信息接受表中获取客户订单信息后，生产计划员对订单进行交期评审，确认可行的交期，同时制订出该订单之生产计划并与相关部门进行确认审查，审查通过后作为正式生产排程知会各相关部门；如审查过程中有疑议，由计划人员则重新制定生产计划后再与各相关部门进行确认。客户确认交期52生产计划员根据项目部提供之客户订单数量核查并跟踪原材料入库数量，并以此排定生产计划和调整生产计划。53确定生产计划排程后，生产计划员开出《工单》。54生产部根据制订的生产计划排程及《工单》领料进行生产作业。55生产计划人员对于订单更改、排程变更、物料采购交期变更、急单、插单等所引起的计划变更，必须依据现有订单的缓急情况及产品特点，以降低成本和提高生产效率为依据考虑更新生产计划，以保证生产均衡，达到如期交货的目的。生产计划变更后，计划人员应将变更后的信息及时知会生产部及相关部门。56生产班级每天将生产的产品数量记录在《生产日报表》中生产计划员根据《生产日报表》掌握生产进度与数量并将结果记录在《每日生产情况统计》中。56若生产过程中发现因产品异常无法达成交期时，生产部必须及时告之生产计划人员，生产
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计划人员须及时与项目部取得沟通与协调，并根据沟通的结果更新生产计划，同时将更新后的计划及时告之各相关部门。6r