科技日有限公司”作为公司的名称。大家都是第一次进行仿真实习，所以我们担任不同职务的人都到相应的培训点进行了岗前培训，掌握了各自职务的技能。因为公司是我们团队刚接管的，我作为CEO，要带领团队完成各项工作，主要工作是公司制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，同时完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。经过商量，我们还确定了公司的标志与制作好了公司的招牌。各种公司的证件都办好后，接下来便是召开公司全体管理层会议，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来三年的发展方向，制定公司三年发展战略计划。让市场部对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行测。为了使第八年和第九年的工作顺利完成，我让市场总监在业务开展之前准备好了购销合同。因为我们公司缺少法律知识性人才，所以我与找到了税务师事务所，与他们签订了相关的报税合同，让税务所的人协助我们
f公司财务部进行各项税务的申报。2第八年在完成了前期准备的工作后，我们开始开展第八年的业务了。在前期准备
工作里市场部已经根据书本的市场需求进行了市场预测，第八年消费者给出了更为准确的市场需求，然后我们首要工作就是根据需求进行市场分析，制定年度采购与销售计划。我们公司在D区的主要竞争对手就是6家本地客户公司和3家国内客户公司了，所以我们采取低价争夺市场的策略。在第8年中，市场需求主要以P1、P2为主，因此，我们公司也把销售主力放在这两种产品上。而第9、10年，虽然P1、P2的市场需求量在下降，但是市场份额的比例还是比较大，故P1、P2产品我们将继续保持；P3、P4产品在未来的几年中，增幅虽然比较大，价格也在稳定增长，但是，鉴于制造公司的经营时间比较短和P3、P4产品的开发周期长的因素，我们产品重心将会继续保持为P1、P2产品上。
在协助销售部制定市场需求计划后，我作为CEO制定了第八年年度计划。同时还吩咐财务部补交第七年年末的各项未交的综合税费。接下来便是准备第八年的秋季订货会了。市场总监在订货会上认识了一些发展状况较好的生产制造商。在订货会结束后，生产制造商便与我们洽谈业务，第八年的业务比较多，非常繁忙，也因为我们市场部的定价比较合理，在D区比较有优势，与我们公司合作的商家比较多，在大家的共同努力下，我们公司第八年的销售额超过了计划量，达到了两千多万美元，实现净利润230多万美元。第八年年末，我协助财务r