严重的形式化，并不能发挥出绩效管理的真正价值，也不利于电力企业的长远发展。当前，很多企业领导在进行绩效管理和考核时，比较注重员工的业绩，但其实员工的工作态度和工作质量也应该列入绩效管理之内，只有这样才能从根本上帮助员工转变工作态度，提高员工工作质量。
二、加强绩效管理有效性的措施
（一）范绩效管理的流程
对于电力企业绩效管理而言，想要在日后的工作中得到良好的执行，必须坚持在绩效管理的流程上做出良好的规范。第一，在绩效管理流程的树立上，应结合企业自身特点，加强对日常绩效数据的搜集和分析，例如月销售量、客户拟定合同数量、潜在客户培养数量等。通过季度、半年度、年度的分析，观察员工的具体绩效增长情况，包括每月签单的合同量、签单的具体数额、签单合作时间等。第二，在月度绩效管理过程中，应积极结合员工的绩效报表，再加上绩效薪资发放方式，共同落实绩效管理流程的规范化，促使员工加强对绩效的认可。第三，在绩效管理流程方面，需结合企业发展来不断的做出革新，加强管理的便捷性和适用性。
（二）确立绩效管理有效性目标
为了有效加强电力企业绩效管理工作的有效性，确立一个完善的绩效管理目标是非常关键的。一般而言，建立绩效目标是企业进行绩效管理的重要起点，只有确立一个有效的绩效管理目标，才能够切实开展绩效管理工作。一方面，人力资源部门可以根据公司战略，和相关的管理内容，确定电力企业的关键绩效指标。关键性绩效管理目标的确定，是企业开展绩效管理工作的关键一环。在这个过程中，人力资源部门需要针对公司内部各个部门的运用情况以及员工的KPI进行分析，进行对其作出客观的评价，这样就能够使企业的各项战略得到层层分解，并将战略进行合理的实施。另一方面，也需要真正做到绩效管理目标体系建立的有效性，提高目标管理体系的有效性，最重要的就是让员工参与其中，进而使公司各个部门的员工都能够参与到目标体系的构建过程中，这就有效增强了员工的责任感，让员工明白企业的发展是与他们的努力密不可分的，这对员工实现了有效的激励作用，员工一定会位置努力奋斗，并作出不懈的努力。
（三）制定合理的绩效评价方法
可以通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现通过绩效面谈，建立考评伙伴关系r