工程科管理制度
工程科管理制度一、目的为了工程技术管理处于受控状态～及时解决施工中遇到的工程技术问题～使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化～结合冀衡路工程实际情况～特制定本规定。二、适用范围适用于项目部工程科全体人员和参加本工程的所有施工分队。三、主要内容技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广“四新”、计量签证及时和资料管理规范。四、施工方案的编写与审定1、程序施工方案由工程科编写～项目总工程师审核～再报监理工程师审批后实施。施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。2、内容施工方案编写应主要包括工程概况、施工布、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划及强度分析、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施及环境保护措施等内容。3、要求1对各单项工程及各工程的关键部位、关键工序～项目总工程师应督促和检查施工方案编写情况。2施工方案应切合实际～满足技术先进、资源节约的要求。
f3在施工过程中～项目部工程技术科应检查、指导施工人员严格按技术标准、施工方案进行施工。
4施工中分队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案～上报工程技术科审批后～方可组织施工。
五、施工进度计划的编制1、总进度计划编制要求1施工总进度计划须在项目主任和项目总工程师的指导下由工程科编制～并经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。2工程技术部门须在施工组织设计中以网络图或横道图的形式编制工程施工总进度计划～并有相应的文字说明。3编制施工总进度计划至少应包括以下内容施工总进度编制依据及编制原则控制性工期要求及本合同文件工期目标施工总流程施工总进度计划安排施工关键线路及关键项目主要施工强度指标工期保证措施建立严格、科学的施工进度计划管理机制～组织保证措施～施工指挥调度保证措施～技术供应保证措施～设备、材料供应保证措施～资金保证措施等工程项目的工程量。2、分解进度计划编制要求1指定专人负责编制。2项目总工程师审核～经项目主任批准后实施。3分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。4调度室组织实施～工程科进行定期跟踪检查。六、图纸审查1接到施工图纸、技术联系单和设计修改通知等有关设计文件后～由项目总工程师组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件～并做好图纸、文件等的审核、签认。发现问题及时向监理提出书面意见并做好图纸会审记录。
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