2013年全国职业技术院校技能大赛高职组
储配作业优化方案设计
参赛队名称：队长：队员：
1
f目录
12
工作准备……………………………………………1货位优化及入库方案的制定………………………1
21物动量ABC分类…………………………………………………122组托示意图…………………………………………………………223储位示意图……………………………………………………………6
3订单处理及客户优先权分析………………………8
31订单有效性分析………………………………………………………832客户优先权分析……………………………………………………933库存分配计划表……………………………………………………1034捡货单………………………………………………………………1235月台码放示意图……………………………………………………14
4作业计划及费用预算………………………………15
41作业计划及预案处理………………………………………………1442费用预算……………………………………………………………16
5附件…………………………………………………16
f现代物流储配作业优化方案设1工作准备
根据本队员实际情况，我们进行如下分工如图11所示
团队分工姓名陈鹏职务主管
工作安排岗位职责
对方案的整体设计、修订、客户的优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并切条安排2个队员的工作货位优化处理及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计
工作内容
1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、3编制作业计划和成本控制4、协助仓管员和理货员工作1、订单及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托，存储；月台码放示意图4、完成理货任务
李璐璐
仓库管理员
罗迪
理货员
物动量分析，组托，入库存储，月台码放的设计，负责出入库理货工作
二、物动量ＡＢＣ分类
１基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行物动量ABC分类，其中A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量的百分比7090；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90以上。2根据案例中给出的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供客户依据，对Ａ类货物实行重点管理，Ｂr