法：（1）直接商业化（2）以点带面法（3）渠道优选法总之，在商品化生产阶段，企业既要加快上市步伐，避免对手迅速推出抗衡产品，又要尽量回避风险，最大限度地降低失败带来的损失。实践证明，合理地权衡利弊，是商业化阶段成功的关键。1如何认识中间商自有品牌建设问题？产品品牌由品牌名称和品牌标志两个部分组成。品牌名称是企业给自己的商品或服务起的一个名称，使自己生产或出售的商品或服务易于识别，并与竞争者生产或销售的商品或服务区别开来。品牌名称是品牌中用语言称呼的部分。品牌是企业宝贵的无形资产，优质的品牌形象反映商品的质量和内涵，有助于吸引国际消费者，扩大国际市场占有率，在竞争中发挥重要的作用。所以品牌建设有利于企业的发展，也有利于产品的销售。2如何进行国际品牌的开发？
f1）准备基本条件将一个弱小的地区性品牌转变成一个国际品牌存在一些基本的要求。①持久的竞争优势企业必须高度客观性地评估，本品牌与其所有的市场中可能遇到的竞争对手相比，具有哪些差别化优势。②一定的经济规模生产成本函数并不是线性的，也就是说，成本并不总是随着产量的上升而稳定地下降。必须弄清楚的是，当实现何种预期的国际销售水平时，成本会达到一个有竞争力的水平。③细分市场的规模各地的细分市场不一定要有同样的规模，但是每一细分市场都必须足够大，才能支持品牌进入足够多的市场。3全球化组织的保障实施全球营销必须对企业进行组织结构的调整。在一个集权的组织机构里，中心品牌小组制定发展战略，然后这一战略传递到所有目标国家进行实施。（2）界定品牌资产，发展品牌战略在企业全面理解的本地市场、能够发挥企业优势的市场或竞争最激烈的市场（能产生对企业创造、发明和效率的激励作用），界定品牌资产并发展整体品牌战略。①解消费者深入了解及瞄准消费者的需要，全面分析当时市场上的竞争对手形势。这也涉及到企业组织的人员配备，必须要由懂市场、懂语言、懂文化的人组成②义品牌资产准确了解品牌所代表的东西所能延伸的范围与界限。③设计整体品牌战略包括界定品牌价值观、特点、差异性、定位、个性、目标市场区域和营销组合。（3）检查目标市场对所有重要的目标市场进行检查，以确定哪些因素会对品牌的营销组合产生影响和制约作用。（4）检查营销组合为了适应市场而作必要的变通时，要检查重要市场中所有的营销组合要素。视情况对产品特色、品牌要素、标签、包装、颜色、材r