C组织缺乏明确目标D清楚自己应承担的责任510分团队沟通原则包括：（ABCD）A对下属的信任原则B统一的工作目标原则C建设性争议程序化原则D办事制度化原则710分组织运行依托（A）与（C）。A工作流程B组织奖惩机制C组织架构D组织决策层110分团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）A知识、技术素质B行业知识和行业中的人际关系C思想、政治素质D个性修养和公关素质
f410分领导的三项主要角色是（ABD）12A力求发展、变革和创新B关注未来，进行战略思维和决策C帮助员工做好工作规划D注重人的因素，激发员工的积极性210分以下哪一项不属于对执行力的描述（Ｃ）A贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力B执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。C改变梦想的行动能力D在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力210分根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（Ｃ）A水平距小感情距小B水平距小感情巨大C水平距大感情距小D水平距大感情距大210分以下关于团队合作特点的描述，错误的是（Ｂ）A以共同目标为纽带B以强制合作为基础C以优势互补为手段D以有效沟通为桥梁410分领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ＡＢＤ）A主导作用
fB发动作用C执行作用D统率作用510分在激励实践过程中，要特别注意的问题是（）A激励与适度的关系B激励与管理的关系C激励与平衡的关系D激励与领导的关系310分小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（Ａ）A谋士B实施者C推动者D领导13610分高效团队，应具有以下哪些特征（ＡＢＣＤ）A彼此高度负责B表现高度出色C目标高度一致D能力高度互补510分针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（ＡＢＣＤ）A坚持赏罚分明B设定明确的目标，确定优先顺序C做事实事求是，及时发现问题D传授经验，提升员工能力210分在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（Ｂ）A都要建立一个完成某项任务的人际关系网B两者都是不完整的行为体系
fC都要保证任务能完成，能实现目标D两者都要经常做决定410分用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”r