了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到综合科轮转，对综合六的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果；二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口；三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高综合六护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出2名同志外出学习，通过学习，提高了综合六整体专科护理水平。二、不断的学习和提高，是搞好科室护理管理工作的基础在我六年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，还需要学习更多的管理知识。自从我到了综合六病区后，护理部派我参加了循道杯的比赛，并且在赛场上获得了最佳辩手的荣誉称号，理论知识得到丰富。尤其是在这次培训的时间里，我充分抓住这次培训的机会，一方面丰富了我的护理管理经验，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后，能够学以致用，及时对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了
【MeiWei_81重点借鉴文档】
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科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格；重新调整科室的布局，加强环境管理；加大科室护理人员的培训力度，对肿瘤专科技术操作进行了强化；加强PICC的管理工作，降低了并发症的发生率。三、坚定的信心和勇气，是搞好科室护理管理工作的动力我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到肿瘤科时，由于科室人员来自不同的科室，需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把肿瘤科的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝聚力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上忙的时候需要加床，工作量大，人心浮动。在这样的情况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切办法推动科r