以防泥土洒落，并指定专门人员从
事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。
112施工组织方案
1121项目管理网络
11211成立了工程项目经理部对本工程的质量、安全、进度以及文
明施工等方面进行网络化管理。
11212
建立健全项目管理岗位责任制以确保工程管理做到制度
化、规范化和程序化。
11213项目管理网络图
112该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保工期，在人力、物
资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好
施工工作，搞好各方面的协调配合。
112组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进
度。
112推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
112任务安排根据工程特点，采用流水施工方法的组织施工。
112资源配置
a组织机构
本工程采用巨阵式的管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。
组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预
算组等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的
施工。
b工程材料进场计划
工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。
工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时
间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计
划，按时供给，并做好台帐。
（质量、安全、文明施工保证体系图）附图
项目负责人
项目经理
技术负责人
fc劳动力组织及动态管理措施项目经理部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。1）操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。2）管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检员、安全员、与作业活动有关的材料员等、必须在岗。
f3）相关制度要健全：管理层和作业层的各类人员的岗位职责，作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。4）作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员必须持证上岗，并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。d主要施工机械进场计划根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。e过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高r