对于商业地产策划招商的定位是很难把握的，如何运用专业知识与技能是很多商业地产企业经常遇到的一项难题。但实际上如果从时日积月累的经验中不断提炼和总结商业地产项目问题，再加以强化，应用到实际项目中是有很不错的效果的。像上海彼上商业地产策划招商公司对于商业地产项目的定位就有自己独特的理解和运用，其所总结的“七点”商业地产项目经验对于很多商业地产企业来说也是很好的借鉴，且来分享下：
1主题定位建议根据企业发展愿景及项目总体目标，结合市场特定消费人群的消费需求和消费心理进行分析。2功能定位建议综合考虑消费人流在营业空间里均衡运动的因素、各功能区的规划布局、获取最大的租金收益等因素进行分析。3业态定位建议综合考虑租金回报、业态关联性、消费价值链及市场需求等因素进行分析。4、目标市场客层定位建议综合考虑客群来源通道、时间及商业定位产生的不同辐射范围等影响因素，圈定目标客群。5、市场价格定位建议对于商业地产市场价格定位的工作在地产项目中也站着很大的比重，不容小视，与其在项目价格上做争辩，不论对于地产项目的市场进行合理的定位意义来的比较大。6、经营方式定位建议，无规矩不成方圆，优秀的经营方式才是出好成绩的最好途径，所以对于地产项目的经营方式需要琢磨到细致。7、项目形象定位，树立良好的形象和口碑是必须的，展示好的一面，积极的一面，在阳光的照耀下才会显得更光芒。
以上“七点”的总结还是要看运用的程度，商业地产企业本身对于项目的理解程度也不同，也就决定了项目的成功概率，虽然把握好以上商业地产招商策划工作未必成功是必然的，但起码不会是一个无人问津的“失败品”，对于商业地产项目的把握每家地产企业都应当有自己的理解与贯彻，通过阅读相关的商业
地产新闻与通过项目实践都可以提高，寻找出属于自身地产企业特色的方案才是突破瓶颈的最好途径。httpwwweupcomc

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