工作。12、做好员工人事档案管理工作。
f13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。14、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制定子公司经营者收入标准和管理办法。17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。18、对子公司人力资源管理情况进行检金、监督和指导、服务。19、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。20、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。21、完成公司领导交给的其他任务。
4、主要工作要求：
1、制定工作计划11在每月第一个工作口，每季度首月的第三个工作口内，每年1月15口前，制定出本部门的工作计划，年度计划．上报总经理，经总经理审批后组织实施。12作计划的制定要及时、客观，要具有全面性、科学性和可操作性。13按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理；根据实际工作需要及时修改工作计划，并做好修改记录。
2、制定人力资源管理制度21负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动文本，负责制定、修改公刮的《员工手册》，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。22各项制度、细则的制定、修改、上报要及时；要符合国家政策、法律、法规；符合公司的制度和有关政策；体现公司的经营管理理念；符合公司的现实情况；具有系统性、科学性和可操作性；力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。23确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要点即认真解答和处理：要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。
3、人力资源规划31了解、掌握公司的经营发展战略和目标，分析介业人力资源需求状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。32人力资源规划的内应做到有日标、有分析、有对策，总体规划．与各项业务规划能够衔接和平衡。33每3年制定一次人力资源的长期规划，每年1月15同之前应将年度人力资源规划和人力资源长期规划的修改情况上报总经理。
4、工作分析41当公司的部门和岗位设置r