通，满足通车要求，基本具备“四通”一平条件。施工材料已按计划联系落实，准备随工程施工进度分批进场，垂直运输采用一台QT－20Ａ塔机；项目部根据工程工期紧特配备有丰富施工经验的管理人员及施工人员。本项目部管理严格，制度严明，敢打硬仗，视工程质量为生命，工地管理人员将根据工程实际情况制定相关规章制度，确保工程圆满交工。四、工程进度控制工程计划开工日期为2011年月日，计划竣工日期为201年月日，根据实际进度计划安排，地基与基础工程12月完成，主体工程计划2012年4月份完成。五、质量目标A、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。B、分项、分部工程质量达到检查评定标准，合格率达到100％，单位工程竣工达到合格等级，其中专项工程达到合格等级：（1）所有隐蔽工程必须经甲方代表或监理部门验收合格；
2
f（2）卫生间、厨房、地面、屋面不出现渗漏，所有外墙及门窗不渗漏雨水；
（3）所有装饰达到设计要求。C、所有设备安装、调试符合有关的规范规定。D、特殊工程质量达到规定要求。E、工程保修按合同规定保修。
第三章
一、项目质量保证体系
组织机构及职责分工
项目经理：
施工责任人：
技术负责人：
资
材
安
料
料
全
员
员
员
：
：
：
质
技
检
术
员
员
：
：
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f二、管理人员职责
序管理号岗位
职责范围
负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合1项目负责人同要求和检验评定标准的要求负责，保证本施工组织
设计（项目质量计划）的顺利实施
受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施、对工程进度负责，调动人力、物力，2施工负责人按图纸和规范施工。负责纠正预防措施的实施。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。
对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制
3
技术负责人
和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对审核结果制定纠正或预
防措施。
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材料负责人机械员
编制本工程的材料采购计划并按规定实施对进场材料的质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。
负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部5质检员分项工程的质量评定，工序交接检等负责监督并确认；
对工程质量的错检、漏检负责。
6安全员负责本工程安全施工方案的实施、保证安全施工。
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技术员统计员
在技术负责人（施工负责人）的直接领导r