划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。
部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。
34员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资
格和年度公资调整的资格。

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f第二部分公司2015年度培训计划
一、公司级培训计划第一项：2015年度管理人员培训1、中高层管理人员培训
1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排12课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题

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f培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时的70。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排12课时3、培训形式：视频授课，组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：主管人员
第二项：2015年度公司安全培训和安全培训考核1、部门：行政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安
全管理需要，提报计划，行政部统一安排。3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。4、培训内容：由行政部拟定。5、参加培训人员：全体职工
第三项：普通员工培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具
体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职
业素养。
5、参加培训人员：全体职工

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f第四项：流程制度培训计划1、责任部门：行政部2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根
据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程
制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、参加培训人员；全体职工
第五项：办公软件培训计划1、责任部门：行政部2、培训方式：专业老师授课3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排r