水利工程年度质量管理工作总结
xxx年，对于南水北调南阳项目来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年，全体人员在项目经理张书起的领导下深刻认识到自己所担负的责任和使命，大家齐心协力，共同奋斗，加强技术指导和服务，加强施工过程的质量监督和控制，为全面实现施工生产计划，实现安全、质量目标做出了贡献。项目部不断提升自身管理实力及创效水平，进一步规范项目的运营，提高创效水平，保持项目的快速健康发展。同时，通过一年多的锻炼，项目部也成长了一批年青的工程技术和质检人员。在质量管理工作中，南水北调南阳项目建立了一套完整的质量管理体系及相应的质量保证体系，始终坚持组织落实、措施落实、制度落实，截至目前保持了质量零事故、零投诉，具体保障措施落实情况如下：
一、成立专职质检机构，加强内部质量技术培训项目部结合工程实际情况依据中国水利水电第十三工程局有限公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》要求，设立了以项目经理为第一责任人，总工及质检师为主管责任人，各职能部门负责人为相关责任人的质量管理体系；下设专门质量监管机构质量管理部：配备持证质检员7名、试验员6名、资料员2名为质量监督实施人员。同时，为了提高质检人员的技术能力、质量意识，截至目前共组织召开了25次质量专题会议、43次三级技术交底，使施工人员明确了施工过程中每道工序质量控制的方法及重难点。
f二、制定规章制度，签订质量责任书为保证质量管理体系的正常运行，进场伊始就明确了本项目的工程建设质量目标方针，制定了质量管理制度16项，包括：《质量检测计划》、《质量创优计划》、《质量旁站监督计划》、《不合格品控制措施》、《纠正和预防措施》、《产品防护措施》、《标识和可追溯性措施》、《质量三检制度》、《质量培训制度》、《质量实名制度》、《试验计划》、《上岗培训制度》、《技术质量考核办法》、《监视和测量设备控制制度》、《质量管理制度》、《档案管理制度》等；编制了专项施工技术方案110份；并与项目总工、副经理、各部室及施工队签订了质量责任书，明确了各级人员的岗位职责，为实现质量目标化管理奠定了制度基础。三、落实规章制度1、坚持标准不放送，把住材料质量关（1）材料的采购严格遵守合同文件、设计图纸及有关规范的规定，每批材料进场均具备有效的产品质量检验合格证明，清晰表明产品名称、生产厂名和厂址；经外观鉴定合格后，进场的砂、石料等地材，按批次由试验室进r