中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略
一、信息化建设现状中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。2乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。二、信息化建设目标中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在
f设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。1、中建信息化发展的总体目标：（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；2建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统3建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；4建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；5建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；6建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；7建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；8建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化9建立客户管理系统，实现对业主r