支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大面对市场的变化、竞争的加剧XXX资源的运营效率决定了XXX的生存发展。而XXX的核心竞争力除了技术面外更重要是表现在XXX对内外部资源的计划
f和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的XXX运营管理模式提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度使XXX的经营管理处于全面受控状态。
ERP平台必须支持XXX的组织结构变化XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化这种结构的变化不仅表现在组织的调整上更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化软件作为固化、优化业务流程的工具必须适应这种业务流程的变化而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此选择合适的ERP长期合作伙伴构建XXX运营管理支持平台是XXXERP建设的关键。
21XXX管理问题诊断
XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业随着企业规模迅速扩大在业务管理提升方面面临着如下管理难题
1基础数据规范、统一产品系列丰富品种规格繁多客户供应商档案繁多如何
进行规范统一管理以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析2如何满足多变的市场需求准确及时地做出客户承诺如何处理紧急客户订单同
时保持均衡的生产计划和活动从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、
生产等多个环节进度情况以确保客户订单能如期交付提高客户交货及时性3库存积压严重如何降低库存资金。物料采购工作如何按需采购合理采购才
f能达到既满足生产需要同时又能避免物料短缺和库存积压
4准确核算产品的成本和有效成本控制及时准确了解到产品的物料消耗和人工、制
造费用发生情况在保证质量的前提下如何有效降低成本。
22对XXX管理信息系统项目的理解
XXXERP管理信息系统的部署要求
1ERP全过程管理为一个有机的整体基础资料的管理要达到信息资源共享规范基础
资料的管理和业务流程提高业务各环节的可控性和自动化程度加快对客户需求或市场需求的响应速度提高及时交货率同时要尽量降低库存积压资金从而以获得“客户最大限度的满意”
2ERP管理信息系统依赖物流、销售、生产系统的业务流程支持各业务流程发生时
应自动生成相应统计资料并由网络传输和支持查询。软件内容包涵生产业务各项流程并具有分析、比较功能能满足多种查询方式的需要。
23XXXERP总体建设目标
XXXERP系统实施后应达到的总体目标是基础数r