国际工程承包选修课作业
1、简述国际工程承包的方式有哪些？答：按承担责任划分1、分项工程承包合同发包人将总的工程项目分为若干部分发包人分别与若干承包人签订合同由他们分别承包一部分项目每个承包人只对自己承包的项目负责整个工程项目的协调工作由发包人负责。2、“交钥匙”工程承包交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目一旦设计与建造工程完成包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方由对方开始经营。因而交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。要完成交钥匙工程不等于组织大而全的集团公司而是按市场经济规律本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则。要承担交钥匙工程服务单位没有一定经济实力是不行的。3、“半交钥匙”工程承包承包人负责项目从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准即可将项目移交给发包人。它与“交钥匙”工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。4、“产品到手”工程承包承包人不仅负责项目从勘察一直到正式生产还必须在正常生产后的一定时间一般分为二、三年内进行技术指导和培训、设备维修等确保产品符合合同规定标准。按计价方式划分1、固定价格合同或称总包价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。2、“成本加费用”合同是指承包人垫付项目所需费用并将实际支出费用向发包方报销项目完成后由发包人向承包人支付约定的报酬。
2、简述国际工程招标分类与方式是什么？答：国际工程招标最主要的就是三种方式：公开招标、半公开招标、议标。公开招标顾名思义就是公开在媒体上发布信息所有满足资质的单位都可以参加。半公开就是业主在一定范围内公开比如原来有过合作的各各单位等。议标就是基本上已经确定一个或者几个对象逐个进行谈判确定最终人选
3、风险管理的方法有哪些？答：风险的处理常见的方法有：避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输虽然避免了航空事故但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产则企业的收益目标无法实现。预防风险：采取措施消r