号：006
密级：机密编
培训与开发体系
编制单位：人力资源小组
f目录员工培训与开发流程图
员工培训与开发管理权限划分示意图
XXXXX培训与开发管理办法3第一章总则3第二章员工内培管理办法9第三章员工外培管理办法11第四章培训效果考核评价办法14第五章员工培训理论考试规定17第六章培训课程实施流程19第七章培训档案管理办法21
f培训与开发管理办法
第一章总则
第一条目的：为规范公司的培训管理工作、充分利用培训资源、提高培训工作的效率和效果人力资源部培训中心特制订本办法。
第二条实用范围：适用于XXXXX所属各公司及所有的员工，包括试用员工。
第三条职责范围1、规范和指导工作。通过建立相应的培训制度和工作流程，对下属各公司在培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。2、针对员工队伍。培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。3、整合培训资源。对下属各公司的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。4、提供培训支持。包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。5、收集资讯。对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，以及为下属企业的指导作资料上准备。第四条权限
f1、监督指导的权力。集团人力资源部有权要求XXXXX所属各公司上报本公司的培训计划和实施记录、有权了解各公司的培训管理状况，对不符合培训工作整体要求的企业提出相应的改进要求。
2、培训资源调配的权利。集团人力资源部根据年度培训规划，有权对各公司的培训资源，包括师资、课程进行合理的调配。
3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各公司派人来参加培训。
第五条职责1、集团培训开发主管主要负责确定培训的发展目标和方向，对中心重大工作项目的审批等。主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总结；培训中心业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师的培养、培训中心与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的教育机构接洽。2、培训专员组织实施新开发课程的审核r