化工公司2009年年度工作总结2009年度，本化工公司着力在管理提升、开源节流、营销突破、员工培训、节能减排、技改创新上加大工作力度，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。并加强与兄弟公司之间的有效合作、以提升企业集团整体形象、增强整体竞争力。具体完成了以下工作：一、保安全促生产，以技改争效益1、加大安全管理力度、完善安全管理体系、争创安全达标企业（1）坚持开展企业安全隐患排查治理长效管理和隐患整改工作，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为。坚持加强员工安全、消防知识培训，积极开展全国第八个“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识，努力提高部门安全管理员待遇。（2）落实各级安全生产责任制，建立健全各级安全组织机构和网络，规范公司安全管理制度。（3）制定和完善公司《应急救援预案》与政府部门联动《应急救援预案》方案。（4）健全和完善“一企一档、安全长效管理台帐”，组织制订与实施国家安全标准化达标企业的具体工作。（5）积极参与国家安全标准化达标企业的创建活动，并已成功完成第一层次的宣贯和第二层次推进工作。2、挖掘生产潜力、加大技改投入、加强节能减排（1）为了充分挖掘生产潜力，降低能源消耗，促进生产经济运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。
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