车还是公交车、轻轨地铁等。第四步：选择集客点在确定商圈后，要逐个分析商圈内的人潮聚集场所或区域，因为每个商圈内都可能有几个看似很好的集客点。在评估集客点时，会实地去勘察该场所或区域是否有大型百货商场、购物中心、商业步行街、政府机构、医院、学校及娱乐和休闲中心等，并就其规模作出规模估算和相关数据统计。第五步：集客点评估初步选定的店址是否是个很大的集客点肯德基一般通过人潮流量测试来检验。1．制订周一至周日七天的人潮流量统计计划；2．根据七天的评估计划，每天派专人在候选店址门前以营业时间长度为准，用专用量表参见附表记录经过门前的人潮流量，连续测七天，任何情况下都不得中断；
f3．每个时段小时内测算有多少人经过该位置并填入表中。除了测出该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间和马路对面的人流量。马路中间的只计算骑自行车的。是否测算马路对面的人流量，则要看该位置前的马路宽度，原则上，无隔离带的马路对面的行人要做计算；
4．人潮流量统计结束后，选址人员将采集来的人流量数据乘以肯德基的“捕获率”经验值，即可获得可能进该店的消费者的数量，辅以其他营业额预估参数，即可预估该店的每个时段／天／月／年度的平均销售额；
5．再将相关数据输入专用的计算机软件，可测算出该店的总投资额和投资回收期。连锁店址集客点的评估方法正确与否，直接关系到连锁门店的成败。因此，连锁企业在选址过程中，应根据品牌的定位、开店的条件及选址要素，综合分析和评估，积累经验，逐步建立一个适合自身的、有效的选址模型，并坚持按标准流程去执行。
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