沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。
（7）投资理财为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务；帮助企业进行资本
运作和投资理财，实现一级市场和二级市场联动收益；
（8）管理咨询针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管
理咨询；协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。
f开展中小企业财务顾问服务的流程（一）财务诊断开展财务顾问服务的前提是对企业的财务现状进行深入的了解和客观的评价，只有
准确的找出企业财务管理方面存在的问题才能对疹下药，提出中肯的咨询意见，设计适当的内控流程，因而财务诊断至关重要。财务诊断的主要步骤可以归纳为根据诊断要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。
1财务基础工作诊断
对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估；
2财务状况综合诊断
对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；
3筹资管理诊断
对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等；
4投资管理诊断
通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估；
5营运资金管理诊断
通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力；
6成本管理诊断
通过对企业成本管理工作现状的分析，进一步完善成本管理工作，以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊虑以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等；
（二）服务内容1、内部控制设计中小企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，中小企业内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要，避繁就简，抓住关键控制点，从而达到内部控制的目的。一般是根据企业经营活动的五大循环，即采购循环、销售循环、付款循环、收款循环r