标：具备若干具相当规模的主要投资产业，并实
f现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股公司。
3、投资方向，主要于实业投资，医疗、医疗器械、药品、房地产等；在公司发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。
4投资项目遴选原则从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如总经理、营运总监、各部门经理等。三、项目管理及风险控制1项目管理（1）投资项目的分类管理，投资管理按照投资项目性质实施分类
f管理、分类运作，即在医疗、医疗器械、药品、房地产等业务四大领域，下由项目经理明确分工，分别负责。部门经理在总经理和运营总监领导下负责部门日常事务的管理。
（2）投资项目的部门与个人负责制，已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可行性报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。
（3）投资项目预算管理制度，投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相r