管理本条款强调为工具、量具的设计、制造或验证活动提供资源。并且应建立实施一个生产工装的管理体系，管理范围包括属于组织和顾客的，在建立体系时，包括如下内容：a）工装的维护、维修过程的流程以及所需的人员；b）工装不同情况下的存储，如停机、暂停使用、长期不再使用的存储方法；工装的恢复原始状态的方法。c）准备，包括验收、安装调试、每次使用前的调试。d）假如工装属于易损工装，要策划更换方案，如按使用时间、使用次数或状诚对易损工装进行更换。e）工装设计文件的管理，如图纸或工装的数据，包括每次变更的内容；f）工具的修改以及关于其文件的修改g）标识，包括：身份编号（资产编号或唯一性编号）、状态标识（正常、暂停使用、待修理、报废）、所有权标识（能区分顾客和组织材料，方法有：可以在身
f份编号上、或特有的标识牌，有些顾客会有要求）、位置（使用工序）。
标识的位置必是易于查看到，以便确认工装的归属权。
如果工具的某些过程外包，需对外包过程进行管理。
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