管理本条款强调为工具、量具的设计、制造或验证活动提供资源。并且应建立实施一个生产工装的管理体系,管理范围包括属于组织和顾客的,在建立体系时,包括如下内容:a)工装的维护、维修过程的流程以及所需的人员;b)工装不同情况下的存储,如停机、暂停使用、长期不再使用的存储方法;工装的恢复原始状态的方法。c)准备,包括验收、安装调试、每次使用前的调试。d)假如工装属于易损工装,要策划更换方案,如按使用时间、使用次数或状诚对易损工装进行更换。e)工装设计文件的管理,如图纸或工装的数据,包括每次变更的内容;f)工具的修改以及关于其文件的修改g)标识,包括:身份编号(资产编号或唯一性编号)、状态标识(正常、暂停使用、待修理、报废)、所有权标识(能区分顾客和组织材料,方法有:可以在身
f份编号上、或特有的标识牌,有些顾客会有要求)、位置(使用工序)。
标识的位置必是易于查看到,以便确认工装的归属权。
如果工具的某些过程外包,需对外包过程进行管理。
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