人才梯队建设初案
1、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才
甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
2、目标11解决人才发展瓶颈，改变被员工牵制被动的现状；12打造一支能支撑公司进行市场化竞争、适应公司研发战略和发展方向的高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆有一批优秀人才。
3、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的
方式进行循环培养。
4、人才梯队建设范围
重要、核心、优先
重要
5、人才梯队体系建设基本思路职业化团队
51第一阶段：建立宝群人才第发一展阶段观：及未来13年人才发展规划纲要作为今
根据公司发展战略确定未来13年人才需求方向
高后人中才梯基队建设项指导性文件和行研动纲设领。工品
生产
层层层目
发计艺控
工序
管管511管计划管步骤：
类类类类
关键
理理收集理汇总企理业文化价值内涵第，二包阶括段企：业精神、宗旨、核心理念、企业岗战位略、
质量方针、用人识机别制核（心含岗岗位、位关配键比岗、位人及才胜使任岗用位策资略格）能与力标定准义。
征询决策层对公司未来发展所需要的人才要求与希望；
管理提类人炼才核梯心队关键词，形成简洁专业第、技三准术阶确类段人的：才人梯才队发展观；
生产类人才梯队
撰写宝群未来13职年业发内展在通各道运设营计模（块职人业发才展发规展划规）划。
培训管理体系设计
重要5、12核预心期成果：
形成宝群人才发展观核心理第念四阶；段：
形成宝群未来13年人制才定发人展员规来划源纲渠要道，作为企业在选、用、育、留参考
依据或指引纲要。
预计时间：15个工作日。
第五阶段：公司人力资源现状盘点、评估现有岗位人员能力
进行人才定向招聘
第六阶段：
f52第二阶段：关键岗位识别及关键岗位胜任力资格定义，建立关键岗位层级图，并清晰定义关键岗位胜任力资格。
521计划步骤：依据发展战略及规划、岗位说明书、薪酬体系识别关键性岗位并定义关键性层级；定义每一个岗位胜任力资格要素及等级522预计成果：建立关键岗位层级图，清晰定义每一个关键岗位胜任力资格模型预计时间：10个工作日。53第三阶段：职业发展通道设计，建立各岗位尤其是关键性岗位职业发展通道，为员工职业生涯规划提供发展方向；培训管理体系设计，形成完整的培训体，明确培训的方式。531计划步骤：进行岗位分层分级，从经营管理、专业r