营销策划经理
文秘助理
销售小组招商小组
客服小组
销售经理招商经理
客服主管
业务员
业务员
办事员
三、各岗位的主要工作职责
1、分管副总经理
直接上级：总经理主要工作职责：
1、负责领导部门销售、招商、策划的工作，对各个区域实施宏观管理、控制。2、负责项目的全程工作及与其他内外单位的沟通及合作；2、负责管理者及各种资源在部门内的调配。3、负责组织各项目的前期准备工作，以及项目营销方案的审定。4、负责部门内各管理层的协调；5、负责下级员工的佣金发放、审核等工作。6、负责监督销售资金的回收情况及进度。
2、市场部总监
直接上级：分管副总经理职责要求：
1、参与前期拓展、确定楼盘销售、招商策略准确提出策划、销售及招商技术的发展方向，提出具有开拓性的专业观点，并监督各项目的销售、招商进度；
2、全面把控策划报告关键技术思路及销售、招商、拓展工作的实施及策略；3、对策划报告评审、汇报能准确把握；4、监督项目销售、招商情况及市场动向，适时拨正方向、策略等。5、部门管理、拓展和维护客户。6、负责部门内各管理层的协调详细工作内容：
2
f1、负责部门内部的业务发展规划；2、负责部门员工专业技能、公司规章、纪律的培训。3、员工思想教育与企业文化传播。及时掌握员工思想状况，解决员工工作中的实际困难与
矛盾；缓解员工之间、员工与企业之间的误会与矛盾；4、负责制订部门内部绩效工资、投标奖励及业务提成发放方案，并及时向公司领导汇报有
关情况；5、参与制定楼盘销售、招商策略准确提出策划、销售及招商技术的发展方向，并监督各项
目的销售、招商进度；及时把控策划思路及销售、招商工作的实施及策略。6、清晰了解各项目运作，负责每个项目的具体监控及操作效果评定。根据企业利益最大化
原则指导策划项目组进行项目操作与价格调整；7、负责制定公司策划技术平台体系，并组织策划人员搭建、完善技术平台。负责制定并实
施业务课题研究计划8、根据部门实际情况对部门工作人员的工作安排做出相应调整；9、负责本部门同公司其它各部门之间的工作协调如人力资源部、财务部等。10、协助拓展工作各阶级策划的组织工作，参与拓展报告的评审与讨论；11、参与公司与代理商的对接及情况反馈。12、负责对主策划师以上级别人员的考核，包括业务操作、专业技巧和职业道德等。13、负责公司信息管理与信息化建设。14、负责公司企业文化建设与对外宣传工作
3、营销策划经理
直接上级：部门总监r