六节、室内装饰工程31
第七节、外墙装饰工程33
第八节、门窗工程34
第九节、脚手架工程36
第十节、给排水工程38
第十一节、主要电气安装分项工程施工方法40
第八章施工技术质量保证措施43
第九章施工安全保证措施51
第十章文明施工保证措施58
第十一章环境保护措施62
第十二章消防防火的保证措施64
第十三章工期和施工进度保证措施65
第十四章工程项目实施的重点、关键工序的施工方法67
第十五章冬季施工保证措施69
第十六章夜晚施工保证措施79
第十七章地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施80
第十八章回访服务和维修措施84
f第一章工程概况
1、工程名称宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设项目
2、建筑物建筑总面积7296m2
3、建设单位宁南县红星乡中心小学校
4、建筑地点宁南县红星乡中心小学校内
5、本工程总层数为3层建筑高度为108m
6、建筑结构形式为框架结构建筑抗震设防烈度为8度20g建筑物抗震设防分类为乙类
7、建筑物耐火等级为二级。
f第二章施工部署
一、工程管理目标
一、质量管理目标
本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行对各道工序操作质量实行动态管理要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见接受他们对施工质量监督同时紧紧抓住工程质量目标不放松确保达到预期质量目标。
二、工期管理目标
工期管理目标我公司根据以往同类工程的施工经验结合设计图纸提供的工程量科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法并且各分包单位密切配合通力合作确保本工程施工总工期为5个月。
1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划每周根据前峰线对比实际施工进度及时调整劳动力、关键工序进行月、旬、周滚动计划管理。
2、在施工中以总工期为目标以阶段控制计划为保证采取动态管理使施工组织科学化合理化。本工程总工期控制关键为基础、主体结构、装饰。
3、推行全面计划管理编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书使施工生产上下协调长、短期计划衔接。
4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度实行例会制度、定期检查制度并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书责任到人。
三、安全管理目标
安全管理目标在实施过程中严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行贯彻实施工《r