现场安全环保管理考核细则
考核对象：
（2017试行版）
考核日期：
项序目号
考核标准
分值
考评方法
得分
1
成立以主要负责人为核心的6S管理小组，并指定分管负责人具体负责6S管理工作
2
未按要求成立管理小组不得分
2
有日巡检、周检查、月评比，并将相关考评结果公示，真实反映问题
5
每发现一项不符合扣1分，扣完为止；公示不及时、搞形式化不得分
有切实可行的工作目标及推行计划，并分解到各
无目标及计划不得分，有目标及计划但未分解
3部门，落实具体责任人
2扣1分
4
有详细的6S考核标准，并建立检查考核制度（特别是奖惩制度）并能严格执行
7
没细化标准扣2分，没有奖惩制度扣5分，有制度未执行扣4分
5有管理台账、巩固提高措施、工作总结齐全
3每少一项扣1分，扣完为止
6地面环境整洁，无垃圾、灰尘、污迹
2每发现一处不符合扣1分，扣完为止
7各通道保持通畅，无障碍物占用并保持整洁
2每发现一处不符合扣1分，扣完为止
5S
8
门窗完好无损，玻璃定期清洁，保持明亮干净，窗台无杂物
2
每发现一处不符合扣1分，扣完为止
现
生产区域、办公区域（含实验室）目视整齐、统
9一规范，标识明确，保持整洁、无尘、无污、无5每发现一处不符合扣1分，扣完为止
场
卫生死角，且不摆放无关物品
公共区域无枯枝、杂草、废弃物、卫生死角，无管10乱挂、乱晒衣物及其他物品现象
3
每发现一处不符合扣1分，扣完为止
理
各区域（含实验室）废弃物收集容器配置齐全，
11危险废弃物与一般废弃物有明确区分，容器外表3每发现一处不符合扣1分，扣完为止
清洁
12各类工具定置摆放，存放区整洁有序
2每发现一处不符合扣1分，扣完为止
各类原料、产品以及备品备件分类摆放，明确标13识，并有定置图、详细库存表以及出入库台账记5每缺少一项扣1分，扣完为止
录
各部门相关资料分类存放，整齐有序，有明确标14识，便于查找
2
未分类存放扣1分，无明确标识不便于查找扣1分，扣完为止
各类设备保持良好运转状态，做好日常保养与点15检，并有详细记录
5
每发现一处不符合扣1分，扣完为止
16各类设备表面保持清洁、无污渍
5每发现一处不符合扣1分，扣完为止
各类车辆（含特种车辆）在指定区域停放，整齐17有序，无乱停乱放现象
3
每发现一处不符合扣1分，扣完为止
1建立健全的安全管理组织架构
2未建立，此项不得分
2安全生产责任制落实到位
2未落实，此项不得分
3
对新入职员工及调岗员工进行三级安全教育，对在职员工进行例行安全教育
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