。1完善我们的竞争优势：
①价值与价格的优势；②速度与实效的优势；③系统与灵活的优势；④全程与阶段的优势。2以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：①适切性；②针对性；③准确性；④实效性；⑤高速度；⑥低成本；⑦互动式；⑧自助式。3由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
f五、发展期公司管理（一）公司组织架构1公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。2总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。3伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。（二）各部门分工1市场部负责联系客户、洽谈业务。2创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。3产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。4行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。
（三）项目流程1市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。2项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。3项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。4创意部开始对项目进行整体策划。5产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。6行政部负责审核产品预算。7项目总监对产品施工进行核查。8市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。
（一）部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤协助
行政部
（二）岗位描述1、行政人事主管（Admi
istrativePerso
elDirector）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；
f制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Admi
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t）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。
财务部（一）部门职能1财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2监督项目预算的执行；3收取项目费用；r