党员同志通过学习形成共识。②支部委员在工作中多与党员同志交换思想，多听取党员同志的意见，给党员同志压担子，在工作中调动党员同志的积极性，发挥共产党员的先锋模范作用。3、支部开展批评与自我批评不够。具体表现：个别党员是非观念不强的现象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在着事不关已、高高挂起，与群众沟通和交流不充分。整改目标加强与职工、党员同志的交流与沟通，增强集体的凝聚力和战斗力。整改措施：①支每月开展一次集体交心谈心活动，形成一个“严肃认真对待自己，真心诚意帮
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助别人”的团结活泼的氛围，经常性开展批评与自我批评。②通过设置意见箱等形式，建立支部、行政与职工群众沟通长效机制。二、行政管理工作存在的主要问题：1、管理工作存在的主要问题具体表现：管理工作中工作效率不高，时间紧迫性不强、管理职责交中有时存在脱节，管理制度没有真正落实到位。整改目标：以“主动服务、及时服务”为工作目标，提高服务质量和管理水平。整改措施：①树立“今日事、今日毕”的理念，确保管理体系的有效运行，加强职工培训和开展岗位练兵，提高职工业务能力和管理水平。②健全坚持每周生产例会制度，要求班组长、生产调度、管理人员对每周的生产情况进行及时报告，对下周工作进行布置、协调，对出现的问题及时讨论研究解决。生产例会的主持人由许军同志负责。③③加强生产计划、器材准备、人员安排要、任务协调、统计核算等相关管理与协调，提高管理效率，每月对上述工作
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进行检查，发现问题及时整改。本项责任人由肖汉川同志负责。④对于人员流动带来的职责交工作脱节的问题采取以下措施：一是加强工作中的信息交流与沟通。二是处理好职责交工作中的相互关系。三是加强制度管理和相互协作，落实管理责任。2、职工的技术理论水平还有待提高具体表现：部分职工技术理论水平和实际工作能力不能满足维修工作的需要，在设备故障判断中综合素质不强。整改目标：提高职工的技术理论知识，提高职r