丰富管理经验的管理人员组成项目管理部，为本工程提供强有力的人员和组织机构保证。422资金保证
公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专款专用，确保工程资金不被挪用。423物资供应保证施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料使用计划并及时提供给材料供应单位。424施工机具、周转材料保证1）物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时作好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。
2）机具、设备使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率，严禁机具、设备带病操作。43保证工期的技术措施
f431进场施工前，按设计图纸要求的施工规范、技术标准结合工程内容组织施工班组学习施工规范。
432参加建设单位组织的图纸会审，正确理解图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工作施工以前，以保证工程施工顺利进行。
433根据工程特点及现场的地理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，作到方案经济、合理。
434专人管理施工技术资料，按业主单位及工作监理的要求，作好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总和整理，及时绘制工程竣工图，为工作顺利交工提供资料保证。
44科学合理组织工程施工根据该工程特点，工期要求，施工难度，交通情况认真分析，科学合理的组织工程施工。
441实行以总体施工计划为核心的计划管理以总体施工计划为核心，在施工过程中不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。通过
现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的和不定期的工程协调会来纠正计划执行工程中出现的偏差，确保总体施工计划的实现。442合理安排好作业时间
除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业时间以保证工期的提前完成。
（1）各分部分项工程，现场施工员按总进度计划要求，根据工程实际情况对需赶干工期时可采用加班，增加施工班、机具设备等措施，努力加快施工进度。（2）由于连续作业，合理安排施工人员轮换休息。45工程监督及后勤保证1．加强公司及施工现场班组两级质量监督，保证工序质量一次创优，避免返工；加强成品养护，作到工序施工一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。2．加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生。3．公司定期对施工现场进行检查，发现问题及时解决。4．加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计、建设r