四方所部门绩效考核管理办法
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第一章总则一、目的
为了提高四方所的工作绩效，提升全所的管理水平，加强对全所工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核，确保员工工作目标、部门工作目标和四方所战略目标相一致，以保障四方所有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二、要旨
本考核办法以目标管理为核心指导思想，与目标管理机制配属执行，体现目标管理的理念和操作办法，从而使工作不仅有明确的目标，同时也有客观科学的评价。
第二章适用范围三、直接适用1本办法适用于所部的七个职能管理部门：发展计划部、人力资源部、财务部、
审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部，一个综合服务部门：保障服务部，和七个业务执行部门：技术研究部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部，适用于四方所对这十X五个部门工作的全面综合的考核和评价。2本办法同时适用于对技术研究部、信息部、产品开发部、生产管理部和保障服务部下属的各二级部门进行考核。四、参考适用四方所下属的事业部和各二级公司参照本办法进行考核。
第三章考核组织与职责五、考核领导部门所考核领导小组1组成：由所有的所级领导成员组成，由所长担任组长。在针对某些专向问题
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f进行考评时，可以增加相关职能管理部门的部长或所内、外的相关专家临时介入领导小组的工作。2职责：所考核领导小组是四方所考核工作的最高领导机构和最后裁定机构，主要负责考核工作的组织、协调和控制；考核规章制度和办法的审定；部门考核KPI指标的立项、考核标准的审核和最后的综合考评；各部门考核结果的认定；对考核结果上诉的审查、裁定。六、考核管理部门发展计划部1发展计划部负责四方所部门考核的管理和组织工作，负责各部门考核目标、计划的核定和确认；考核结果的核实和确认；考核过程的监督和协调。2发展计划部的部门绩效考核由所长组织所考核领导小组进行。七、考核执行部门本办法适用的各部门各部门负责对所里下达和本部门制定的工作目标和工作计划组织落实完成，并根据考核标准和办法及时进行汇总和考核。
第四章考核流程八、考核流程图
制定考核指标与标准
九、KPI指标项考核
进行考核第填五表章记考分核内容
评分
考核结果的汇总
1定义：KPI指标指对四方所和被考核部门的工作有较为重大影响的r