支撑
f体系。3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎
或焊接成型。4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向
喷洒养护液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。5、垂直运输机械：本工程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用
材料的垂直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。6、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目
网全封闭。7、周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需
要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。
四、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生
产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。
2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。
五、协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，
做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。
4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。
（1）、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不r