3要素”原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
按标准作业
1229
f5、5S形成令人满意的现场（Satisfactio
）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛
1329
f越干越有劲
总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的重量级企业，并且最少达到四个相关方的满意：
1．投资者满意ISi
vestorsatisfactio
通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报
2．客户满意（CScustomersatisfactio
），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；
1429
f3．雇员满意（ESemployesatisfactio
），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
4．社会满意（SSsocietysatisfactio
），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
四、推行步骤（略）五、推行要领
（一）整理的推行要领：1．你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
1529
f4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放
1629
f时能马上知道（三）清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。（四）、清洁的推行要领：
1、r