3薪酬激励制度设计理论3。1薪酬制度设计的原则薪酬制度设计的原则是薪酬设计的起点，对薪酬设计具有指导性的作用，确定了薪酬制度设计的基本价值判断3。11公平原则这里所讲的公平，是从经济学角度来说的，主要指与经济活动主体有关的某种资源的配置状态在企业微观层面上主要考虑以下几个维度：诸要素之间资源配置的公平、企业内横向纵向的公平，以及企业内外的公平等。公平是薪酬制度的基础，只有在员工认为薪酬制度是公平的前提下，才可能对组织产生认同感和满意度，薪酬制度才具有有效的激励作用。因此，公平原则是薪酬制度设计的一个首要原则312竞争原则竞争原则是指要求与公司所处的外部竞争环境相协调的原则。企业要想获得高水平的人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬制度。一个有竞争力的薪酬制度除了较高的薪酬水平和正确的薪酬价值取向外，多元化的薪酬结构因为更体现人的工作价值也会增加薪酬制度的竞争力。3。1。3激励原则对一般企业来讲，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作积极性是最为常见的方法。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励。有效的激励并不单纯依靠简单的高薪只有一个能发挥员工自身能力并与其工作业绩紧密相连的薪酬制度才能真正解决企业的激励问题。3。1。4经济原则竞争原则和激励原则提倡较高的薪资水平，而经济原则提倡较低的薪资水平当三个原则同时作用于企业的薪酬制度时，竞争原则和激励原则要受到经济原则的限制，薪酬水平必须考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累、成本的控制等问题。314战略导向原则薪酬设计的战略导向是指将企业薪酬体系的构建与企业发展战略有机地结合，使薪酬成为实现企业发展战略的重要杠杆。要求薪酬激励在发展战略中把握方向，及时提供支持发展的资源。设计有战略导向、有前瞻性的薪酬体系，能为企业在激烈的市场竞争环境中完成自我成长提供内部导向。31。5透明原则透明包括三方面含义：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相关信息传递的透明强调透明原则具有经济学和管理心理学的双重意义：从经济学角度讲，信息的对称性与最大化，是个体做出利益最优决策的前提从管理心理学的角度来讲，员工了解目标的期望值和效价，能产生更强的激励力量，自我意识较强、文化素质较高的知识员工更是如此。3。2薪酬激励制度的影响因素321企业内部因素分析3。211企业规模一般认为企业规模越大，经营r