近年来，企业努力转换经营机制，转变经营理念，积极开拓销售市场，经济效益年年上升，2005年上缴税金65万元，创利润131万元，2006年预计上缴税金100万元，创利润250万元。112项目建设内容项目名称：XX市XX区3万吨优质大米加工项目建设性质：改建建设地点：XX市XX区龙王镇市场路8号建设规模及主要建设内容：该改建项目完工后规模为年产优制大米3万吨，同时建设配套的副产品加工生产线。主要建设内容为：改建精米生产线一条，按照填平补齐原则添砻谷机、碾米机、抛光机、色选机、真空包装机等设备及其他配套设施；同时新建办公、展销、检验检测用综合大楼、厂房修缮、原料库建设等土建工程。113项目建设方案1131技术来源及先进性该项目采用武汉粮科院承担研制开发的低温升碾米技术及装
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f备和大米真空包装机，具有创新性和先进性。低温升碾米新工艺比常规碾米工艺，温升低5℃，增碎率降低2。采用大米真空整形包装机可以使大米的货架寿命延长，具有良好的经济效益、社会效益。改建后的生产线可将脱壳、去石、精米、色选和计量包装一次自动完成，所加工的大米完全脱胚、整米率高、外观品质一流、色泽晶莹、口感诱人。1132进度安排该项目建设期一年，分为六个阶段实施，前3个月为项目实施准备阶段，第45个月为勘测设计阶段，第56个月为招标阶段，第69个月为主车间土建施工阶段，第1011个月为设备安装调试阶段，第12个月为正式投产、试产验收阶段。1133市场营销方案①强化订单收购，为企业打造优质粮种植基地。②先进技术导航，为消费者创造卓越的品牌。③利用媒体宣传，扩大知名品牌的知“民”度。④直销与经销相结合，以经销（代理）为主。⑤对已较成熟的区域市场，实施必要的下游优惠策略，加强网络深度开发的力度。⑥商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道的复合模式。1134组织管理方案项目建设由XX区人民政府分管农业综合开发的领导任组长、区产业化办公室负责人任副组长，有关部门人员和XX粮油有限责任公司管理人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关，组织协
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f调好项目的管理，确保项目顺利实施。114投资概算及资金来源本项目总投资810万元，其中固定资产投资480万元，流动资金投资330万元。申请财政投资150万元，其中中央财政投资100万元，省财政投资40万元，XX区财政投资10万元，企业自筹660万元。115主要技术经济指标根据静态分析，项目投产后，年加工稻谷48万吨，产优质大米3r