支护材料管理制度
一、材料计划及指标核算1、生产科按照《作业计划》测算当月材料消耗指标，并根据《作业规程》要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。2、供应科根据生产科所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材料加工通知单及时组织材料加工。3、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急材料采购、加工通知单，由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。4、指标分解根据，各施工地点的支护材料单耗进行分解。各单位必须严格控制材料消耗，以确保全年的生产、经营指标按计划完成。5、生产科每月月底前严格按照年初确认的测算单价对队组的产量、进尺进行收购，并纳入队组当月承包收入考核中。二、材料审批、领用与发放1、用料单位根据各作业地点《作业规程》中规定的支护方式和施工进度，确定各作业地点的材料规格及数量，并开出材料领用追踪卡。2、生产科根据各作业地点《作业规程》及施工进度，核实用料单位所需材料的规格及数量。3、用料单位开出的材料领用追踪卡，经生产科审批后方可到供应科及相关单位领料。4、生产科严格按照《作业规程》进行材料审批和发放。如因规程变
f更或地质条件等原因导致材料消耗增加，用料单位要及时补充规程复查报生产科，经生产科审核后给予相应调整。5、非生产单位所需木材，用料单位首先将预算材料消耗表及对应图纸报至生产科，经生产科长审核、生产矿长批准后方可领用。数量按年初生产经营所下的指标控制，严禁超出。6、在节假日原则上不审批材料，特殊用料由科长审批，但在节假日过后领料员必须到支护组上帐登记。如不按规定登记，对单位领料员处以100元次罚款。7、发料点必须在接到生产科审批后的追踪卡后方可发料，未经生产科批准的不得发料，私自发料罚发料人200元次。8、发料点发料人员按实际发料数量、规格填入追踪卡发料栏内，并在追踪卡上签字。对不如实填报、不签字或代签字者处以100元次罚款。9、发料单位发料时，必须按追踪卡所填规格、数量发放，若发错料或随意增减发料数量，罚发料人200元次。影响生产对发料单位进行质量标准化否决考核。三、材料运输1、运搬队必须持经车辆调度审批后的追踪卡到各发料点领取材料。井下转运和升井到装车地点装车。2、运搬队必须将材料运输到位，材料运输到位后接收单位要安排专人按照质量标准化要求将材料码放整齐，否则每次罚接收人100元。如验收不严、随意签字确认，则由接收单位承担责任。
f3、运r