XXXXX股份有限公司企业组织架构
二0一五年十月
0
f企业组织
一、企业组织架构原则：1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目
标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队；2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成
本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的；4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源
状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。二、企业组织架构：
在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：
1
f三、层级设计说明：1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。
2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。四、主要岗位的主要职能及部门职能：1、总经理
公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。2、常务副总
受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。3、营销副总
受总经理委托分管市场营销部、电商营销部、技术研发部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。4、总经理助理
受总经理委托，授权分管行政管理部。行政与人力资源管理、基础建设、5S与安全管理、员工培训管理等功能模块。包含企业对外联络、企业制度建设与维护、企业运营与督导检查等企业管理运营功能模块的管理。营造企业良好的r