医院财务管理论文：医院财务管理论文：略论医院财务管理的创新与发展〔摘要〕本文将从增强经济核心竞争力意识增强市场需求
意识增强业绩评价增强成本回转意识增强信息和网络意识五个方面进行讨论。〔关键词〕医院财务管理创新与发展作为综合性医院必须与时俱进。在政府拨款不足和自身财力有限的情况下进一步探讨医院财务管理的理念、内容、目标、方法和手段以求医院财务管理实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化、服务人性化、知识经济化、分析自动化、管理目标化、运行程序化、人员智能化、评价系统化和分配个性化。1增强知识经济核心竞争力意识实现医院财务管理理念
的飞跃现代医院正处在社会经济形态从资本积累向知识经济迈进的重要时期。社会转型期的经济、政治、文化的诸多快速变化对建立在长期计划经济基础上的医院财务管理提出了一系列要求。1管理模式发生转变。从计划经济时代的“政府依赖型”向市场经济条件下的“市场导向型”转变。在这种情况下医院要主动出击开辟市场找病人求发展。2资产形态发生变化。以知识、智力等无形资产投入为主无形资产在经营中起决定性作用科学技术、创新能力是决定医院综合实力的重要因素。3筹资渠道不断拓宽。市场经济条件
f下医院筹集资金渠道不断拓宽并且医院财务活动范围广、环节多增加了财务管理的难度。为了争取市场份额医院之间由调整服务项目、改善服务态度、介入市场营销、改善公共关系、强化内部管理发展到树立“以病人为中心”的市场理念而展开了激烈的竞争。而占有市场份额和绝对规模只是竞争力的外在表现在内涵上竞争力主要靠知识和知识资本的运用程度。4经营行为发生变化。随着知识投入的增加和网络信息技术的应用医院投资转向以资源开发利用为重点的新领域。高薪引进人才以增强竞争实力实现以知识为基础的科学决策投资决策和投资管理日趋知识化高层次人才已成为现代医院发展的核心要素。5分配方式发生变化。知识和利用知识的能力、技术、风险、效益、劳动强度和管理等要素共同参与利润分配并取得比其他要素更丰厚的报酬已成为必然的趋势。作为医院财务管理者在理念上应强化知识的核心竞争力不断加大对知识经济的投入并扩大产出比例实现医院财务管理理念的新飞跃。同时财务管理必须实现现代管理向知识管理的过渡。建立完善的医院财务管理机制健全注重医院整体运营状况和综合效益的分析指标建立合理的组r