2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）
建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】
项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】
项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值记忆：【建心建使】【电心电死】
项目管理的核心任务是：项目的目标控制
记忆：【项心目控】【小心悟空】
决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务
和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，
确定任务原则，确定组织三控】
建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理开发管理；实施阶段的
管理项目管理；使用阶段的管理设施管理记忆：【决食死】对应【开箱死】
建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制记忆【说
大话】
使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干
实事】
项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】
【本色是公用钱包】
项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】
各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进
制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】
钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本
设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。
设计：设计阶段
业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】
工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目
计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、
资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾
记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人
力源，风险收尾沟通全】
其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变
更计定验】【变更酒店业】
建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一
次长时间的不固定合作】
系统目标和系r