项目组建方案
1项目部建设规模和标准11项目部建设规模
进场以后，项目部人员立即着手建点事宜，本着“快速建点、节约成本”的原则，初步计划项目部驻地租用当地现房。通过对工地周边仔细的查寻、比选、接触，我们选定租赁曹妃甸工业区本标段标尾通岛路西侧500处一办公楼作为项目经理部驻地。
办公楼为三层独栋建筑，面积1390m2，同时具有独立的庭院，能满足项目部的使用要求。根据项目部驻地建设的要求，需对驻地围墙、大门及整个楼房办公室隔断、食堂及厕所等进行施工，网络需重新接入（采用中国电信20M光纤，室内采用无线网络布设）。
办公楼装修采用包工包料的模式，分包给与公司有过合作的施工队伍。
项目驻地垃圾集中堆放，定期用垃圾车运往指定处理点处理；生活污水排入乡镇既有污水管网。12项目部建设标准
（1）项目驻地采取封闭式管理，设围墙和大门，出入口处设置专职保卫人员，制定专门管理制度。大门外贴红色大理石，上贴项目部名称。
（2）办公区设置相关企业标识。区内空地设立宣传栏、黑板报、读报栏等。项目部工程项目简介牌，介绍工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位名称，开竣工
f日期和质监部门的举报电话。在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。
（3）做好房屋内的安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材及安全警示牌，夏季有防止蚊蝇的措施，冬季有防煤气中毒及炉火管理的规定。
（4）搞好环境卫生工作，对生活垃圾和污水应按规定处理，生活和办公区域张贴卫生责任牌和安全警示牌，公共卫生区域张贴“节约用水”等文明警示牌，保证周围整洁卫生。
（5）办公区设项目经理室、副经理室、工会主席室、总工程师室、总经济师室、总会计师室、工程部、安质部、物机部、工经部、试验室、财务室、综合办公室等部室；各部室张贴岗位职责和流程图，走廊贴企业精品工程图片和企业精神。生活区规划为餐厅、食堂、洗澡间、卫生间、活动室、衣物晾晒区，领导及职工宿舍设置在主楼的二楼、三楼，各部室办公区设置在一楼、二楼。2项目组织机构设置
项目部人员进场后，根据本标段工程特点及工程分布情况，成立“中国中铁水曹铁路工程第五项目部”。由公司抽调年富力强的人员担任项目经理，组织调集全公司具有类似施工经验的精干力量，全面负责完成本项目建设任务。经理部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》GBT503262006，组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质r