全球旧事资料 分类
进行审批;(四)负责核查拟进场分包商主要人员(指项目经理或项目负责人、技术人员、质量人员、安全人员和主要班组长、特种作业人员,下同)资格、施工技术能力、特殊工种证件等入场条件;(五)对在建工程项目分包情况进行备案,定期分析上报工程分包管理信息;(六)组织施工、监理项目部对分包商进行考核评级;(七)负责对施工、监理项目部分包管理工作进行考核评价。
第十三条监理项目部责任(一)贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法,具体负责分包工程监管工作;(二)对分包情况进行全过程监督管理;(三)审查工程项目分包计划和申请;(四)审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议,并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查;(五)通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和巡视等监理手段,实施分包工程安全监理;(六)通过见证、质量旁站和巡视、平行检验、工程转序验
6
f收和初检等监理手段及方法,实施分包工程质量监理;(七)定期组织开展工程项目分包管理专项检查;(八)分包工程结束后核查分包商的考核评级结果;(九)对施工项目部分包管理工作进行考核评价。第十四条施工项目部责任(一)贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法及相关要
求,具体负责工程项目分包管理工作;(二)提出工程项目分包计划申请和分包申请,经批准后实
施;(三)监督分包工程的实施情况,动态核查验证分包商主要
人员人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性;(四)审查和报批专业分包商编制的施工方案(施工组织设
计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等),监督其严格实施;
(五)组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底;
(六)建立项目分包队伍和人员台帐,负责人员考勤,及时向业主项目部报送并在基建管理信息系统中填报项目分包管理信息,实施动态监管;
(七)组织对分包商工程项目分包管理的考核评价。
第三章合格分包商
第十五条合格分包商的基本条件:
7
f(一)分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求;
(二)施工安全、质量管理体系健全,施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩,作业人员保持相对稳定;
(三)近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故(件),近一年内未发生五级及以上安全、质量事故(件),未发生分包方面的违法违规事件;
(四)具有良好的财务状况、r
好听全球资料 返回顶部