090MPa，在试验压力下稳压10mi
内，压力下降不超过005MPa，然后降至工作压力后检查，外观检查无渗漏为合格。
（4）系统注水过程中组织人员认真检查，对发现的问题及时处理。（5）系统试压时，压力应缓慢上升，如发现问题，立即泄压，不得带压修理。（6）管道系统试压合格后，及时排除管内积水，拆除盲板、堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写《管道系统试压记录》。6管道冲洗试验
管道试验完毕，首先用试验管段内的余水进行初次冲洗；待全部管道安装完毕，再对整个管路系统进行全面冲洗；直到进水口与出水口冲洗水的透明度一致为合格。
第五章施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划计划开工日期：2017年5月10日，计划竣工日期：2017年5月
12日，总工期：3天二、进度的保证措施
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f（1）采取加强调度管理，合理安排各工序穿插和工期，建立主要部位形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
（2）充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
（3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（4）现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。不得出现因技术问题影响工程进度。
（5）处理沟通好与周边居民的关系，避免出现扰民和民扰现象而影响进度。做细致的工作争取周边居民的理解和支持，尽量延长工作时间。
（6）接受业主、设计、监理的管理、监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
第六章质量保证体系及措施
一、质量目标质量目标：合格。
二、质量保证措施
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f1组织机构11建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部相关
部门负责人、作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业队建立以作业队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。
12由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。2技术管理保证措施
21作好施工前r