美。（2）物料需求计划MRPII：其思想是将全面考虑一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等。基于企业经营目标制订生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产。MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，从而能提高企业的整体效率和效益。（3）企业资源计划ERP：ERP除了包括和加强MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营
f系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。（4）计算机集成制造系统CIMS：CIMS的核心内涵是从系统观点和信息观点出发提高企业竞争力，即使用计算机采取信息集成的方式来实现现代化的生产制造，求得企业的整体效益。它强调企业生产经营的各个环节，从市场需求、产品开发、加工制造、管理、销售到服务都是一个有机联系的整体；其次，企业生产经营过程的实质是信息的采集、传递和加工处理的过程，这一观点为企业大量采用信息技术奠定了认识上的基础。CIMS便是在这种理论指导下，通过生产，经营各个环节的信息集成，支持了技术的集成，进而由技术的集成进入技术、经营业务、人和组织的集成，最后达到物流、信息流、资金流的集成并优化运行，从而提高了企业的市场竞争能力和应变能力。在经济转型的今天，信息化之所以成为经济发展和社会进步的主要推动力量，是因为：（1）新的更高的劳动生产率不再取决于简单增加资本和劳动力的投入，而越来越依靠以高科技为基础的知识信息在生产中运用。要想充分利用有限的自然资源以满足人类日益增长的多方面的需求，必须用科学技术来促进新设备、新工艺、新产品的开发，信息技术在这里起着重要的作用。（2）信息化使传统生产方式发生变化，传统工业社会低成本、大批量的生产方式将逐渐被淘汰，灵活多变、适应性强、个性化的柔性生产方式应运而生。（3）管理方式与企业组织方式随企业信息化的进程而不断演进。一方面，企业实行网络化管理，过去的垂直管理方式逐渐变化，纵向层次减少，横向联系增加，采取并行的方式，更加强调协同。另一方面，企业组织柔性化，发展出灵活的工作时间、场所、计酬制度。企业组织更r