全生产标识的组织实施。（见下页附图）
6、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好
岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司
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《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。（见下页附图）
7、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做
好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。
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编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。
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（三）、施工现场总平面布置图
配电间
浴室厕所
仓库间
食堂
宿舍
宿舍
项目部办公室
项目部办公室
工具间
材料堆放棚
出入口
停放
宿舍
区
位置
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四、施工方案
41施工准备
411施工准备综述
项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到
个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手
落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临
设、水、电。编写开工报告等必备资料。
412施工机械设备表
序设备名称
数量
规格
用途
号
1
汽车吊
1台
16T
吊装、卸货
2
成型机
1台
角驰760型
彩板成型
3
工具车
2台
5吨
运输
4
无气
喷涂机
2台
NTW1r