五、施工组织设计
1投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施；（7）文明施工保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范、事故应急预案；（9）其他应说明的事项。2施工组织设计除采用文字表述外附下列图表，图表及格式要求附后附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表
第一章总体施工组织布置及规划
一、编制依据1、工程招标文件；2、现行颁布标准、规范及章程等；3、施工设计图纸；4、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等；5、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金；
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f6、现行中华人民共和国、行业有关法规、规范、规程及标准本工程所执行的相关质量、安全生产的标准、规范。
二、综合说明工程名称：项目施工。
计划工期：个月，计划开工日期：施工合同签订之日即为开工日计划交工日期：开工日期加计划工期。建设单位：建设项目部。
工程质量：标段工程交工验收的质量评定：满足国家质量评定合格标准；竣工验
收的质量评定：满足国家质量评定合格标准。三、施工总体规划1、施工组织机构及管理职责为加强管理，实现项目预期管理目标，组建项目管理部、下设二级法人管理机构，
其中项目管理部设经理、副经理、总工、工程部、计划合约部、综合部、财务部等职能部门；项目经理部作为对外法人主体资格的实体，可按投标文件和结合本工程的实际情况进行项目组织机构的组建，根据本工程具体情况设置以下部门：项目部经理、副经理、总工办、技术质量部、安全生产部、材设部、预算合同部、财务部、综合办公室等部门，并根据现场实际状况和工程特点、施工难易程度、工程量大小等因素，设置一个项目部；下属测量、施工、质检、实验、内业等管理人员，
职责分配：（1）项目经理质量职责组织制订具体措施，根据质量计划，落实质量责任制，全面履行项目工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。（2）项目总工程师负r