车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置顺次停放，并屡次美满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。
3、监控管理监控室是酒店各种隐患和事故的第1反应器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第1窗口。至酒店开业以来监控装备1直处在24小时不中断的’运行状态，因此部分装备出现老化现象，如烟感灵敏度降落、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因装备老化引发的，在酒店领导和梁总大力支持下部份监控装备的零件已开始进行更换与修护。预计明年还需对余下老化的装备进行更换。今年以
f来，因监控人员对工作的认真负责，第1时间发现了几起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制，因此基本没出现大的险情，包括1号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录相被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的装备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，固然相干的人员也是功不可末。为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。
4、内部的管理至XX年以来继续遵守部门，提出了“加能人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标，经过不中断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有了1定的提高和进步。对酒店内部员工不遵照酒店与部门制度的人员进行了处罚和束缚，对员工进出酒店的物品列行检查，协助总经办做好各项制度的落实工作。5、培训工作部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟习落后行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，和“言教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲课，从中学习到更多与本身工作有关的经验与知识使员工的本身处事能力与工作态度得到了提高。6、开辟新项目部门配合酒店提出的开辟新项目工程，对酒店前后停车场实行收费制度，从8月份至11月份低共收费金额到达两万元。虽然有
f些客人抱怨，有些队员在收费进程中遭到了很多的白眼与口水但是为酒店创造出来的经济是不争的事实。不过收费是把双刃剑，在收费的同时部门也斟酌到客人车辆的真正安全，在今年10月份在部门的申请下为1号门安置了r